Með því að styrkja samþættingu fjölbreyttra hollustuhætti í heild sinni samkeppnishæfni fyrirtækja

Í fyrsta lagi, eins og framkvæmd lóðréttrar samþættingar, getum við stjórnað mikilvægum úrræðum eða inntakum stjórnað sölustöðunum, en nýir aðilar koma inn í iðnaðinn til að koma í veg fyrir að samkeppnisaðilar komist inn á sviði reksturs í baðherberginu. Þá eru hreinlætisfyrirtæki ekki aðeins að vernda eigin upprunalegu viðskiptasvið sitt til að auka viðskipti sín og takmarka samkeppni þar sem atvinnurekstur baðherbergisins, svo að fyrirtæki geti þróað hreinlætisverð á hærra verði, því stærri hagnaðurinn. Hins vegar er þetta lóðrétt samþætting ekki auðvelt að mynda skilvirka samkeppni á markaðnum, en ef keppandi fer inn, getur leitt til þess að baðherbergið fari strax samkeppnisforskot, aukin kostnaður, bætur lækka.

Í öðru lagi eru einkareignir notaðir til framleiðslu á sérstökum eignum og viðskiptastarfsemi hreinlætisfyrirtækja, annaðhvort hreinlætisfyrirtæki þurfa sérstakan búnað, geta einnig verið hollustuhætti fyrirtæki með sérþekkingu eða tækni. Hollustuhætti fyrirtæki nota mikið af hollur auðlindir geta dregið úr framleiðslu kostnaði og búið til mismunandi betri en samkeppni, hækka verð, og því gæti verið grundvöllur hollur viðskipti eining hollustuhætti ná samkeppnisforskot. Þegar hreinlætisfyrirtæki í einkareknum eignum falið sjálfstæðum birgjum til að koma í veg fyrir, missa þeir eigin hagnaðartilboð þeirra, þörfina fyrir lóðrétta samþættingu aðliggjandi stigum virðiskeðjunnar.